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由于傳統(tǒng)零售遭遇互聯(lián)網(wǎng)沖擊，這是時代發(fā)展的必然結(jié)果，這個趨勢是不可阻擋的。這不再是一個大魚吃小魚的時代，養(yǎng)生酒銷售策劃機構(gòu)，而是一個快魚吃慢魚的時代，對于白酒行業(yè)和企業(yè)而言，未來互聯(lián)網(wǎng)還將持續(xù)沖擊和改造傳統(tǒng)零售業(yè)，終存活下來的，只能是那些具有創(chuàng)新意識，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更快的零售企業(yè)。白酒調(diào)整期的這五年，白酒企業(yè)的營銷處在非常迷茫的時期，因為后備箱結(jié)束之后，主流渠道喪失，白酒渠道的碎片化加劇。白酒市場從單一的主渠道階段進(jìn)入了復(fù)合的多元化渠道階段。

面對國內(nèi)白酒行業(yè)整體大環(huán)境的影響，白酒業(yè)績一直不盡人意，無數(shù)經(jīng)銷商紛紛叫苦，很多高1端酒價格逐步回歸理性，是此輪行業(yè)調(diào)整的主要特征。此外，各大酒企銷售也在承壓。近期，酒鬼酒經(jīng)銷商“退出門”傳得沸沸揚揚。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，黃山養(yǎng)生酒銷售策劃，這意味著以酒鬼酒為代表的白酒企業(yè)，養(yǎng)生酒銷售策劃團(tuán)隊，以往通過向經(jīng)銷商大量壓貨的方式來拉動銷售增長的時代已經(jīng)結(jié)束。而在另一個高1端白酒品牌的內(nèi)部招商促進(jìn)會上，會議的核心內(nèi)容竟然是“忘記行業(yè)，忘記渠道，忘記代理”、“只要資源，養(yǎng)生酒銷售策劃公司，只要團(tuán)購”。

白酒企業(yè)和廠商在應(yīng)對新零售時代的營銷時，可以毫不夸張的說是“牽一發(fā)而動全身”的形勢。這不僅促使白酒廠商面臨極大挑戰(zhàn)，而且也使得他們積極應(yīng)對，使他們自身角色變身為新零售時代的新型廠商。重塑營銷的商業(yè)模式，提高運營效率；“新零售”不是一個簡單的電商渠道和實體零售的疊加，而是利用多種渠道把客戶體驗和運營效率做到極1致，并去重新塑造零售業(yè)的商業(yè)模式。

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