白酒水營銷策劃-武漢酒水營銷策劃-鹿鼎營銷策劃：

確定區(qū)域市場銷售方案業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理，組成專業(yè)的營銷團(tuán)隊，建立重點市場銷售方案銷售分隊，對客戶實行專人管理，對單品實行承包銷售，白酒水營銷策劃，在新產(chǎn)品上市前完成營銷團(tuán)隊的組合。

銷售策劃方案產(chǎn)品的設(shè)計，由于老產(chǎn)品的價格透明、結(jié)構(gòu)老化，難以滿足消費者的需求，武漢酒水營銷策劃，也難以支撐高昂的營銷費用，產(chǎn)品無法形成市場銷售方案優(yōu)勢，因此，需要開發(fā)組合產(chǎn)品。

線上人群畫像分析，接著，后臺提出數(shù)據(jù)得出線上人群畫像：買家男女比例6：4左右，女性比例較其他酒類店鋪要高。在人群定向及活動策劃上，建議能兼顧男女性消費者。26-35歲的買家比例較高，36-50歲買家復(fù)購傾向更大。購買人數(shù)上，老買家：新買家=2：3，會員活動有利于對顧客進(jìn)行維護(hù)。廣東、浙江、江蘇、湖北是店鋪的主要銷售地域，酒水營銷策劃機(jī)構(gòu)，可針對這些地區(qū)策劃地域性的線上、線下活動。

品牌傳播差異，白酒在市場運作時，利用不同凡響的整合傳播的方式，迅速建立了品牌知名度，確立市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。

終端差異，業(yè)務(wù)人員終端促銷粗放，酒水營銷策劃方案，不能深入了解消費者的心理和需求，因此難以更為有效的開拓市場。我們通過加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，使之成為專家型銷售人員。

銷售管理差異，明確流程和規(guī)范，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化企業(yè)對銷售網(wǎng)絡(luò)的控制力度，使經(jīng)銷商的利益和公司的利益緊密結(jié)合起來，成為利益共同體，實現(xiàn)雙贏的目的。

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