江西酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃-鹿鼎營(yíng)銷(xiāo)策劃(在線咨詢(xún))-酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃團(tuán)隊(duì)：

對(duì)于現(xiàn)在的酒類(lèi)銷(xiāo)售工作而言，傳統(tǒng)渠道在萎縮，但是輕車(chē)熟路；新的銷(xiāo)售渠道在孕育，但是步履艱難。無(wú)論是非常擁擠的流通渠道還是效能不斷下降的餐飲渠道，再或是操作成本越來(lái)越高的團(tuán)購(gòu)，再或者是直銷(xiāo)、會(huì)銷(xiāo)、電銷(xiāo)模式，酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃團(tuán)隊(duì)，其實(shí)根本目的都是企業(yè)、品牌、團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品要學(xué)會(huì)自我傳播。對(duì)于酒類(lèi)企業(yè)而言，傳播更多的是對(duì)于消費(fèi)者心底隱蔽需求的喚醒。

終端的差異化彰顯：終端競(jìng)爭(zhēng)將延續(xù)下去，在創(chuàng)新整合時(shí)代的差異化營(yíng)銷(xiāo)中，目標(biāo)人群、公共關(guān)系、 政治權(quán)1力、市場(chǎng)細(xì)分、 市場(chǎng)選擇顯得更加重要，差異化地尋找終端營(yíng)銷(xiāo)突破口是其選擇和發(fā)展的關(guān)鍵。

傳播的差異化：江小白等青春小酒的崛起，背后彰顯著消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的到了，酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃推廣，4P皆傳播，白酒品牌一定要緊跟時(shí)代的朝流，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具，占領(lǐng)消費(fèi)者心智。

這種模式不但上游對(duì)接了白酒企業(yè)，而且下游有效地掌控了消費(fèi)終端，江西酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃，極大地實(shí)現(xiàn)了白酒營(yíng)銷(xiāo)的扁平化。保證白酒公共渠道模式能夠順利與企業(yè)自建渠道實(shí)現(xiàn)交匯對(duì)接。在企業(yè)自建渠道中間，白酒公共營(yíng)銷(xiāo)渠道必須提出能夠滿足白酒企業(yè)和白酒目前渠道商利益要求的條件，怎么做酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃，才可能順利地與白酒企業(yè)或者白酒渠道商之間實(shí)現(xiàn)交匯對(duì)接，逐漸通過(guò)規(guī)模效應(yīng)進(jìn)行渠道模式建設(shè)經(jīng)驗(yàn)積累，摸索出符合白酒公共營(yíng)銷(xiāo)渠道模式合理的運(yùn)行軌跡。

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